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Wissensmanagement im Innovationsprozess

Wissensmanagement als Grundlage für Innovationsprozesse. Dieses Buch erklärt die elementare Bedeutung des Wissensmanagements und gibt konkrete Gestaltungsempfehlungen. Es schildert notwendige Rahmenbedingungen: Wie organisatorische Strukturen und Kulturen geschaffen sowie spezifische IT-Tools eingesetzt werden.

Vertrieb: Märkte analysieren. Kunden überzeugen. Umsatz steigern

Die Reihe »Alles, used to be Sie wissen müssen« bietet einen Überblick über die grundlegenden Bereiche der Wirtschaft. Ob Basiswissen Betriebswissenschaft, elementares Vertriebswissen oder die Grundlagen der Bilanzierung: Mit diesen Büchern lässt sich schnell und unkompliziert das notwenige information abrufen.

Kosten-nutzen-analyse Von Beruflicher Weiterbildung Untersuchungen Zur Wirtschaftlichkeit Und Padagogischen Wirksamkeit

Die Frage nach der Wirksamkeit und der Wirtschaftlichkeit des Lernens und Lehrens mit digitalen Medien ist bisher nicht systematisch geklärt. Juliana Schlicht legt eine wegweisende Arbeit für die examine und monetäre Bewertung „intangibler“ Phänomene wie Einstellungen, berufliches Handlungs­wissen oder Motivation vor.

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Dieser Vorgang heißt Individualisierung. Wenn wir den Namen in die Mission setzen, kann sie in dieser Form kein anderes Unternehmen verwenden! Es ist Ihre ureigenste Unternehmensmission! Das heißt Differenzierung im Markt. Durch einen kleinen Lean-BrainTrick, der nichts kostet, ist aus etwas allgemein Wohlfeilem etwas Besonderes geworden. “ Und dann stehen Sie gut da und können sofort für Ihre Resteessenproduktion Reklame machen. Ein rotbraunes Logo brauchen Sie noch – aber das führt jetzt zu weit.

Verstehen Sie den großen komplizierten Fotokopierer auf der Büroetage? 4. Wissen Sie, was Sie persönlich das Unternehmen genau kosten (Überbezahlung, Handy, Reisen, Kantinenzuschuss, Betriebsrente, Post, Büromiete, Arbeitsmittel)? 5. Weiß der übernächste Chef, was Sie tun? 6. Werden Sie bestraft, wenn Sie in einer anderen Abteilung ohne Kostenausgleich aushelfen? 7. Weigern Sie sich, durch Fehler entstandene Überstunden zu machen? 8. Ist Ihre Arbeit vollkommen geistlos, monoton und gleichmäßig?

Ein rotbraunes Logo brauchen Sie noch – aber das führt jetzt zu weit. Versuchen Sie nicht, der Beste zu sein, wenn es durch Lean Brain jeder sein kann. Reden Sie nicht selbst, basteln sie keine Kieferntische! Das ist alles schon da! Aber setzen Sie überall Ihren Namen hinein, wie ein Dackel seinen Geruch an Bäume! Dann sind Sie keine bloße Schablone! Obwohl Sie eine sind! So erhalten Sie Ihre unverwechselbare Identität, obwohl Sie völlig gleich sind. 4. Standardisierung und globale Einheitlichkeit (One size fits all) Lean Brain Management muss den Standard zum Abgott erheben.

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